長(zhǎng)城軍工“雙百行動(dòng)”正式進(jìn)入“施工季”
發(fā)布日期: 2019-04-02
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按照國(guó)企改革“1+N”系列指導(dǎo)文件要求，公司圍繞“五突破、一加強(qiáng)”工作目標(biāo)規(guī)劃出了“雙百行動(dòng)”施工圖，搭起了深化改革的主體框架：
推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革。以國(guó)有控股為方向，深化股權(quán)多元化改革，提高國(guó)有資產(chǎn)證券化率；引導(dǎo)子公司探索股權(quán)改革，將引進(jìn)資本與轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。
健全法人治理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)董事會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)等專(zhuān)門(mén)委員會(huì)建設(shè)，提升董事會(huì)決策水平；加強(qiáng)“三會(huì)”建設(shè)，規(guī)范董事會(huì)議事規(guī)則，健全以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，規(guī)范信息披露制度。
完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。推進(jìn)研發(fā)資源整合重組，增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力；在主要子公司推行經(jīng)理層成員任期制管理，更好發(fā)揮經(jīng)理層成員作用；探索職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)行任期制和契約化管理。
健全激勵(lì)約束機(jī)制。探索實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，研究制定股權(quán)激勵(lì)方案和中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃；完善員工薪酬分配制度，構(gòu)建工資市場(chǎng)化體系，加大對(duì)“高尖精缺”人才的激勵(lì)力度。
著力解決歷史遺留問(wèn)題。分類(lèi)施策，統(tǒng)籌推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作，實(shí)現(xiàn)離退休人員社會(huì)化管理；剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，加快推進(jìn)企業(yè)辦教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)等社會(huì)職能的移交工作。
堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。將黨建工作總體要求納入公司章程，明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，完善黨委會(huì)議事規(guī)則，明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。
當(dāng)前，長(zhǎng)城軍工正充分利用“雙百行動(dòng)”政策紅利，著力推動(dòng)體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，提高資本配置和運(yùn)行效率，放大國(guó)有資本功能，努力為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！
