公司召開(kāi)辦公室業(yè)務(wù)工作會(huì)
發(fā)布日期: 2019-11-13
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各單位分別匯報(bào)了“三會(huì)”制度制定及管理、經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)使用及預(yù)算執(zhí)行、公文管理、公車管理等業(yè)務(wù)工作情況。公司辦公室負(fù)責(zé)人楊琳就進(jìn)一步規(guī)范辦公室管理，結(jié)合日常工作存在問(wèn)題以及持續(xù)鞏固巡視整改成果等方面提出了改進(jìn)建議和具體工作要求。
董事長(zhǎng)王本河指出，辦公室系統(tǒng)人員要充分發(fā)揮職能、發(fā)揮作用，努力做到“四好”：一要辦好會(huì)務(wù)。積極溝通，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提前做好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后各項(xiàng)工作，少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)，盡量控制會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)議事規(guī)則，對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)及涉及職工切實(shí)利益的重大問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)前置程序；二要搞好服務(wù)。辦公室管理人員服務(wù)意識(shí)要強(qiáng)，要吃透上情、了解下情，積極主動(dòng)服務(wù)，努力做到不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意；三要當(dāng)好參謀。多關(guān)注上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，多深入基層了解情況，多收集各部門各單位各類有價(jià)值的信息，及時(shí)梳理反饋，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)；四要管好業(yè)務(wù)。敢抓敢管，敢于得罪人，嚴(yán)控招待費(fèi)支出，加強(qiáng)公車管理，盡可能做到少花錢多辦事，花小錢辦大事，努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
張勝作總結(jié)講話。他希望辦公室系統(tǒng)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)王本河董事長(zhǎng)提出的“四好”要求，既要協(xié)調(diào)各方又要服務(wù)上下，努力做到三點(diǎn)：一要在“?！敝刑崴刭|(zhì)增效能。多樣化學(xué)習(xí)、多角度思考、多崗位鍛煉，不斷提升專業(yè)能力；二要在“忙”中找規(guī)律抓統(tǒng)籌。講原則守規(guī)矩，講創(chuàng)新求突破，系統(tǒng)思考、超前謀劃，確保各項(xiàng)工作協(xié)同推進(jìn)；三要在“嚴(yán)”中轉(zhuǎn)作風(fēng)樹(shù)形象。講政治顧大局，講風(fēng)格甘奉獻(xiàn)，淡看個(gè)人榮辱進(jìn)退，一心干好本職工作，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
