方圓機電召開2016年度管理評審會議

發(fā)布日期: 2016-04-20 被閱讀：次來源：

    3月17日，方圓機電公司召開了2016年度管理評審會議，參加會議的有公司領導層、各職能部門和分廠負責人，會議由李立場總經(jīng)理主持。
    會議聽取了市場、檢驗、質量、財務部門2015年過程業(yè)績報告及管理者代表所作的《改進建議報告》。公司領導及與會人員對報告內(nèi)容進行了充分的討論、評審，一致認為:2015年公司質量管理體系運行平穩(wěn)，順利通過了質量管理體系第三次監(jiān)督審核，各項質量管理活動有條不紊，過程受控。全年軍品零部件和成品一次交驗合格率均為100%，質量損失率為0.21%，未發(fā)生重大質量事故，質量目標得以實現(xiàn)，整體經(jīng)營業(yè)績保持良好。
    李立場總經(jīng)理在會上肯定了公司2015年各項工作取得的成績，他認為公司員工質量意識較強，產(chǎn)品質量穩(wěn)定，檢驗工作盡職盡責，產(chǎn)品監(jiān)視和測量過程處于穩(wěn)定受控狀態(tài)，質量管理體系運行適宜、充分、有效。對公司2016年度工作提出了要求:一是要加強外協(xié)配套件質量控制，做好采購產(chǎn)品信息與生產(chǎn)廠家的充分溝通，保證采購質量和進度；二是做好XXX系列產(chǎn)品擊發(fā)機返修組織與調撥工作；三是由于訂貨任務不確定性，生產(chǎn)部門要做好生產(chǎn)準備，避免突擊生產(chǎn)給產(chǎn)品質量帶來影響；四是繼續(xù)實施“精品工程”，開展質量攻關和改進，降低質量損失，提升產(chǎn)品性能指標。
    經(jīng)評審和討論，在綜合各單位管理評審輸入的基礎上，會議對降低質量損失、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)組織、管理制度進一步修訂、提升員工素質、建立民品研發(fā)隊伍等6個過程形成了改進建議，要求各單位切實落實好改進建議，提升公司體系運行質量。