復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，紅星機(jī)電公司克服重重困難，突出抓好“早”、“細(xì)”、“嚴(yán)”三個關(guān)鍵字，各項生產(chǎn)工作在嚴(yán)格的疫情防控中有序恢復(fù)，并不斷提速，3月工業(yè)產(chǎn)值較上年同期增長24%，完成月初計劃的105%；3月工業(yè)增加值較上年同期增長69.4%，實現(xiàn)逆境突圍。 組織謀劃抓“早”。復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，公司不等不靠，突出一個“早”字，各分廠迅速行動，立即研究生產(chǎn)組織和人員調(diào)配事宜，生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)技術(shù)骨干超前到崗，打好提前量，對生產(chǎn)設(shè)備、原輔材料狀態(tài)及生產(chǎn)現(xiàn)場疫情防控客觀條件進(jìn)行摸底，編好工作計劃，籌備好生產(chǎn)及防疫物資。宣傳部門、群團(tuán)組織通過櫥窗、微信群、微信公眾號、《致職工的一封信》等載體，做好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、任務(wù)形勢宣傳引導(dǎo)工作，激勵員工，堅定信心、迎難而上。 保障措施抓“細(xì)”。紅星機(jī)電公司生產(chǎn)線具有人員多、聚集手工作業(yè)多、生產(chǎn)區(qū)域分布廣等特點，疫情防控壓力巨大。為此，公司著力在“細(xì)”字上做文章：一是對員工個人信息進(jìn)行細(xì)致登記，細(xì)到上下班途徑地點、乘坐何種交通工具等都摸排到位，做到“一人一檔、一日一排查”；二是落實考試上崗制，員工上崗前都進(jìn)行疫情防控知識考試，促使員工掌握疫情防護(hù)科學(xué)知識；三是圍繞生產(chǎn)進(jìn)度，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)人員和工作區(qū)域，最大限度減少人員聚集及密切接觸；四是防疫措施做到“三化”，即“量化、表格化、目視化”，壓細(xì)壓實防疫工作責(zé)任。公司成立臨時“志愿服務(wù)隊”，在員工體溫監(jiān)測、就餐保障、工作區(qū)域及設(shè)備器具消毒上做好服務(wù)保障，為廣大職工解除后顧之憂。 綜合管理抓“嚴(yán)”。鑒于公司軍民融合生產(chǎn)特點，生產(chǎn)任務(wù)量特別大、產(chǎn)品種類特別雜、安全風(fēng)險崗位特別多，疫情期間綜合管理難度較大。公司領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，安全、質(zhì)量管理人員加大檢查巡察和服務(wù)指導(dǎo)力度，公司廣大黨員在工作中勇于“亮身份、當(dāng)先鋒、作表率”,以實際行動做到“走在前列、干在實處”，形成“組織有序、管理嚴(yán)格、安全可控、穩(wěn)步增產(chǎn)”的良好生產(chǎn)局面。 復(fù)工生產(chǎn)至今，廣大黨員干部和生產(chǎn)一線骨干人員沒有休息一天，在全力防控疫情的同時，千方百計提高產(chǎn)量和開拓市場，成功經(jīng)受住了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙重考驗，為完成集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，交出了一份亮麗的成績單！
